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融創中國控股有限公司
Sunac China Holdings Limited

01918 . HK

港交所主板上市企業

HKD

2019.12.19

融創連續五年榮獲“中國房地產最佳雇主企業”,三項大獎領軍行業

12月18日,在上海舉辦的“中國房地產人力資源(第五屆)發展年會暨2019中國房地產雇主影響力測評成果發布會”上,融創中國控股有限公司獲評“2019中國房地產最佳雇主企業”綜合排名TOP2、“2019中國房地產優質人力資源團隊”、“2019中國房地產大學生喜愛雇主”三項殊榮,這也是融創連續第五年獲得“中國房地產最佳雇主企業”。

本次評選由中國房地產業協會指導,上海易居房地產研究院中國房地產測評中心、易居企業集團雇主測評中心、克而瑞研究中心聯合發起,是地產人力資源管理領域最具權威的獎項之一。

雇主影響力是指通過對企業經營狀況、組織健康程度和品牌美譽度的綜合考慮,衡量企業在人力資源管理領域影響力的綜合指標。今年的評選,研究機構歷時10個月,通過對137家房企采用問卷調查、高管訪談、案例萃取等形式進行扎實采樣,并通過人力資源專家和媒體評價最終形成《2019年中國房地產雇主影響力調研報告》。本次獲獎,既是對融創長期在雇主品牌建設和人才培養方面的高度肯定,也是對融創人力資源理論和實踐創新探索的一種激勵。

頒獎現場

作為此次獲獎的最佳雇主企業代表,融創中國執行總裁薛雯在會上進行了優秀人力資源實踐案例分享,介紹了融創基于公司戰略,在“適應變化 主動變革”和“授權”的文化價值觀驅動下,進行了一系列的組織變革與創新。  

融創中國執行總裁薛雯作主題演講

薛雯表示,為緊貼業務訴求,聚焦業務重點,提升組織對企業發展的支撐力,融創人力團隊在2019年啟動了人力資源三支柱轉型,在嘗試和創新中形成了符合融創企業文化和業務特色的人力資源管理新體系。其中,組建了共享服務中心,進一步提高人均服務比,提升人力資源服務效率,持續釋放人力資源生產力。


持續升級組織支撐力,助力業務發展

融創中國人力行政中心總經理黃曉歐(右)領取獎項

自融創啟動人力資源三支柱轉型以來,僅用了不到一年的時間實現了人力共享服務中心(SSC)從籌備到上線。目前,融創人力共享服務中心已在全國十個城市設立了分站點,實現了對全集團全業態的100%覆蓋,已成為融創人力資源工作的有力支撐。

除了傳統的人事運營、薪酬共享等工作,融創人力共享服務中心主動收集業務部門需求,針對部分規模大、重復性強的業務需求進行標準化產品打造。在統一產品規則的同時,融創人力共享服務中心針對地產、服務、文旅、文化等不同板塊業態的特點開展特色化的服務,得到業務部門的一致認可。


數字化建設,驅動人力資源效率提升

基于人力資源業務轉型和創新的需要,融創人力信息化經過近幾年的不斷創新迭代,已搭建了較為完善的人力數字化框架體系,并通過大數據提供決策支撐,持續提升管理效率,助力公司快速發展和新業務需求。

在嘗試和探索包括流程自動化機器人、人臉識別、自助終端等一系列新技術同時,融創人工智能機器人“小融”也在2019年正式上線,精準、高效回答員工關于人力資源專業方面的問題。員工可通過PC端、手機端7×24小時隨時隨地訪問智能機器人,或可轉人工在線服務尋求更為詳細的解答。


學習型組織,聚焦關鍵人才梯隊建設

融創學院于2018年建立,定位為公司內部的“文化源地”、“賦能陣地”。融創學院一直踐行著“聚焦業務,以需定產”的宗旨,致力于將融創打造成持續培養人才的學習型組織、培養終身學習者的搖籃。

融創極為注重文化的傳承與內部人才的發展。融創學院的體系設計與傳統企業大學不同,為了實現對人才的全周期管理與支持,學院下設了三大業務模塊:企業文化模塊,如文化傳承、雇主品牌等;人才管理模塊,聚焦核心人才如創想家的全周期管理,晉升、績效管理等;以及傳統企業大學的人才培養模塊。融創學院通過破冰計劃、營銷軍校等一系列優質培養項目,持續賦能各級人才,打造具有“英雄”靈魂、擁有團隊精神、高度認可公司文化的內生型人才梯隊。


信息化管控,升級創想家全周期管理

融創十分注重創想家的管理與培養,并形成了融譽生、創想家、傳奇、歡躍生、樂創生的“融創傳歡樂”校招人才品牌。截至2019年,融創創想家人數已達3000多人,在公司人員規模中占比達10%。

借助數字化技術,融創實現了創想家全周期管理與培養的信息化升級。借助智能簡歷篩選、認知能力測評等方式,實現了融創校園招聘的精準化高效篩選。通過自主開發的學習地圖、師徒系統等數字化平臺,助力創想家們快速完成職場轉身的同時,實現了創想家培養和管理的信息化。

作為戰略驅動、文化驅動的內生型企業,融創將持續推進組織變革創新和人才培養升級,為員工提供最具競爭力的事業平臺,不斷讓員工實現自我價值的成長,與追逐夢想的伙伴們共同發展、分享成功,與員工共同打造共贏共享的奮斗型幸福企業。

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